技股份有限公司近年来为大型国企央企建设了多个电子化招标系统与电子化非招标采购系统ღ★✿，其中一个典型案例便是与大唐电商技术有限公司联手打造了大唐集团电商平台ღ★✿。
大唐电商技术有限公司（以下简称“电商公司”）前身是中水物资集团2005年成立的网络采购部ღ★✿，2016年注册成立电商公司濑户朝香ღ★✿，注册资金5000万ღ★✿，位于北京市石景山区ღ★✿，是大唐集团负责物资供应服务的中国水利电力物资集团（国际贸易公司）（以下简称物资集团）下属的专注于“互联网+采购”信息化建设运营的全资专业公司ღ★✿，主要负责中国大唐集团电子商务平台（以下简称ღ★✿：电商平台）的建设和运营ღ★✿。公司现有专利10项ღ★✿，软件著作权27项ღ★✿；2017年被认定为国家高新企业pp电子ღ★✿。
面向“十四五”及未来发展ღ★✿，物资集团立足新发展阶段ღ★✿，贯彻新发展理念ღ★✿，融入新发展格局濑户朝香ღ★✿，服务“碳达峰”“碳中和”目标ღ★✿， 打造中国大唐采购成本控制中心和采购质量控制中心ღ★✿，建设“科技领先ღ★✿、自主可控ღ★✿、安全稳定ღ★✿、绿色低碳ღ★✿、高效协同ღ★✿、数字智慧”的高质量现代供应链ღ★✿，内服外拓做增量濑户朝香ღ★✿，精益创新开新局ღ★✿，立足“功能服务型”和“市场竞争型”双重企业定位ღ★✿，聚焦贸易ღ★✿、服务两大业务板块ღ★✿，通过不断丰富业务内涵和外延ღ★✿，力争建设成为能源行业领先的供应链集成服务商ღ★✿。
电商平台于2013年开始启动建设ღ★✿，经过持续升级优化ღ★✿，已形成涵盖一个共享服务平台ღ★✿、三大交易模块的有机整体ღ★✿。其中ღ★✿，共享服务平台包括用户ღ★✿、租户统一管理中心ღ★✿、支付结算中心及订单管理中心等多个共享服务中心ღ★✿；三大交易模块即招标交易模块ღ★✿、非招标交易模块ღ★✿、电子超市交易模块ღ★✿；三大交易模块通过共享服务ღ★✿、统一门户和登陆ღ★✿，融合为一个有机整体ღ★✿。同时濑户朝香ღ★✿，电商平台通过与计划ღ★✿、法务ღ★✿、业财一体化ღ★✿、财务共享平台ღ★✿、物流等大唐集团内外部系统对接ღ★✿，将基础数据共享ღ★✿，完成业务数据实时交互ღ★✿，实现了全流程一体化电子交易ღ★✿；移动扫码签章ღ★✿、异地分散开评标ღ★✿、电子合同ღ★✿、物流在线ღ★✿、在线支付ღ★✿、互联网金融等一系列互联网创新方案解决了企业级供应链电子商务发展的诸多难点问题ღ★✿，营造了更加公平ღ★✿、公正ღ★✿、透明ღ★✿、便捷ღ★✿、互利共赢的交易环境ღ★✿，实现了管控效率ღ★✿、经济效益和社会效益的提升ღ★✿。
•2016年ღ★✿，平台已覆盖全集团600多家基层企业ღ★✿，涵盖了招标ღ★✿、询比价ღ★✿、竞争性谈判ღ★✿、单一来源ღ★✿、紧急采购ღ★✿、电子超市等各类交易形式ღ★✿；
•2018年7月ღ★✿，电商平台2.0上线ღ★✿，将云计算ღ★✿、大数据等技术应用落地ღ★✿，实现资金流pp电子ღ★✿、物流ღ★✿、信息流三流合一ღ★✿，以及集团外用户的社会化ღ★✿、共享化应用ღ★✿；
•2020年底ღ★✿，电商平台3.0上线平台的基础上ღ★✿，打通大唐集团系统内采购业务ERP数据流ღ★✿、信息流ღ★✿、审批流ღ★✿，实现采购执行与采购计划ღ★✿、合同管理ღ★✿、执行ღ★✿、收付款等无缝衔接ღ★✿，实现采购与物资管理的集团化管控ღ★✿；
•2021年至今ღ★✿，平台持续迭代优化ღ★✿，陆续增加电子签章ღ★✿、电子合同ღ★✿、物流轨迹跟踪ღ★✿、智能评标ღ★✿、分散评标等创新功能ღ★✿，尝试互联网金融服务ღ★✿，继续加强平台核心竞争力ღ★✿。
站在全局的高度ღ★✿，整合资源ღ★✿，发挥一体化的优势ღ★✿，打造“集团化ღ★✿、市场化ღ★✿、专业化ღ★✿、国际化ღ★✿、法制化ღ★✿、信息化”的社会级电商平台ღ★✿：
•通过推进采购标准化ღ★✿、实时对市场环境的掌控和对供应商资源的开发与优化ღ★✿，从而实现供应链效益的提升ღ★✿；
•通过完善全生命周期的管理ღ★✿、全生命周期的价值的评价和资源的整体优化做到资源的整体优化ღ★✿，完成采购总体成本的降低ღ★✿；
•通过对采购资源社会化ღ★✿、采购服务范围的拓展和丰富业务形态ღ★✿，从而达到新增赢利点ღ★✿，完成物资采购和管理的创新ღ★✿；
•通过掌握行业信息ღ★✿，掌握行业资源ღ★✿，把控行业形态ღ★✿，提高行业影响力ღ★✿，最后做到在行业内的竞争力的提升ღ★✿；
•通过实现货款在线支付ღ★✿，建立平台信用担保和评价体系ღ★✿，为各级供应商提供在线金融服务ღ★✿，不断提升平台的易用性和附加值ღ★✿。
突破传统的单一企业集团采购平台思维ღ★✿，以大唐集团作为核心采购单位ღ★✿，进行水平ღ★✿、上游ღ★✿、下游资源的整合ღ★✿，构建社会化电商平台ღ★✿：
•不同集团（租户）间ღ★✿，按租户进行管理和数据隔离ღ★✿；同一租户既可以采购ღ★✿、也可以销售ღ★✿；按协议建立租户间采购ღ★✿、销售关系ღ★✿。
电子超市ღ★✿，为办公用品ღ★✿、备品配件等不同品类采购提供一站式服务濑户朝香ღ★✿。平台主要采用中间商购销模式ღ★✿，大唐集团与供应商签订长期合作协议ღ★✿，就供货商品范围ღ★✿、销售地区ღ★✿、采购价格ღ★✿、结算方式等进行约定ღ★✿，通过长协为采购方提供更加低廉的价格ღ★✿，同时对于供应商ღ★✿、商品ღ★✿、采购方都形成了一定的管理和约束ღ★✿，为交易的成功进行提供了保障ღ★✿，为供应商销售ღ★✿、采购方采购以及中间商管理提供支持ღ★✿。同时ღ★✿，电子超市也与大唐网银ღ★✿、业财一体化pp电子ღ★✿、订单中心等进行了对接ღ★✿，为用户提供更加全面的服务ღ★✿。
将招标系统ღ★✿、非招系统ღ★✿、电子商城的合同/订单集中到订单中心进行统一管理ღ★✿，规范的业务处理流程和业务数据ღ★✿，为保理业务ღ★✿、货款在线支付ღ★✿、交易费在线支付提供统一的业务支撑ღ★✿；全面的订单评价数据和供应商交易数据ღ★✿，为供应商管理和大数据分析提供数据支持ღ★✿。
与沙师弟货运平台进行信息对接ღ★✿，进一步整合了大唐电商平台物流资源ღ★✿，大幅度提升物流信息的覆盖率ღ★✿，实现了大唐电商平台线上物流信息与线下货物运输配送进程的实时匹配ღ★✿。通过与沙师弟货运平台进行合作ღ★✿，借助“物联网+移动应用+GPS”等互联网先进信息技术ღ★✿，充分利用中小型货运企业和个体货运司机的运力资源ღ★✿，向大唐电商平台用户提供订单发货ღ★✿、智能规划运输路径pp电子ღ★✿、运输配送轨迹电子地图实时跟踪等服务ღ★✿，进一步降低了货运成本ღ★✿，提升用户物流体验ღ★✿。
通过阳光化ღ★✿、平台化采购ღ★✿，直接降低了采购成本ღ★✿。据统计ღ★✿，非招标系统上线年线下采购同类型商品金额平均下降了20%以上ღ★✿；2021年度ღ★✿，大唐集团非招标采购额约125亿元ღ★✿，节资率16.06%ღ★✿，节约资金23.84亿元ღ★✿。
以电子为准的方式进一步降低交易成本ღ★✿。投标人不再需要印刷大量的纸面标书pp电子ღ★✿，通过网上进行投标ღ★✿，不需要到开标现场参加开标活动ღ★✿，以当前平台应用规模计算ღ★✿，可减少投标成本约6500万元ღ★✿；买卖双方以电子合同代替传统纸质合同ღ★✿，按平台交易量计算ღ★✿，每年可节约装订ღ★✿、邮寄费2000万元ღ★✿。
融合视频会议ღ★✿、视频监控ღ★✿、扫码签章等技术异地评审系统进一步降低评审成本和评标室建设成本ღ★✿。一方面通过异地评审ღ★✿，按现有规模ღ★✿，平台每年可以节约专家差旅ღ★✿、会议等评标费用5000万元ღ★✿，另一方面该系统可大幅度降低传统异地评标室建设成本ღ★✿，以大唐集团拟建800个评标室为例ღ★✿，可节约资金超亿元ღ★✿。
全流程的采购管理间接降低了各类成本ღ★✿。首先是降低采购成本ღ★✿，全流程供应链的采购可以避免原材料价格受市场因素波动ღ★✿，降低企业采购成本和风险ღ★✿；二是降低时间成本ღ★✿，通过简化业务流程且在信息化的管理下ღ★✿，缩短了工作时间ღ★✿，提高了工作效率ღ★✿，尤其是货款的在线支付实现收付双方信息交互透明ღ★✿，提高企业内外部系统账务结算效率ღ★✿，提升平台采购信用ღ★✿，降低资金使用成本ღ★✿，实现各方利益最大化ღ★✿；三是降低流通成本与库存成本ღ★✿，通过全流程管控掌握物流信息和资源ღ★✿，进行最低成本优化配送ღ★✿，通过数据分析ღ★✿，优化采购数量ღ★✿，尽量降低库存ღ★✿，有效减少使库存成本ღ★✿。
平台促进阳光采购ღ★✿，无论是招标还是非招标采购活动ღ★✿，均在平台中发布ღ★✿，对供应商不设置门槛ღ★✿，最大限度地实现采购过程的公开化ღ★✿、透明化ღ★✿，并且对采购过程永久追溯ღ★✿，保证采购程序的“公平ღ★✿、公正ღ★✿、公开”ღ★✿。
通过采购数据的分析统计ღ★✿，平台采购逐步从撮合交易向协议采购转变ღ★✿，减少供应商投标次数ღ★✿，并且在合同履行过程中面对统一用户ღ★✿，降低供应商销售和履约精力ღ★✿，可以专注提升产品技术和质量ღ★✿，为整个行业的采购方式创造新思路濑户朝香ღ★✿。
平台围绕央企核心ღ★✿，结合发电产业上下游供应商的供销需求ღ★✿，为供应商提供及时的货款在线结算服务ღ★✿，有效保护供应商的经济利益ღ★✿。基于货款在线信用支付结算服务ღ★✿，还可为供应商提供优质在线金融服务ღ★✿，解决当前中小微企业融资问题濑户朝香ღ★✿，降低上下游供应商在生产和销售过程中的融资成本ღ★✿，和减低金融机构资金风险ღ★✿，促进了社会经济的健康发展ღ★✿。
平台与公共物流平台融合ღ★✿，可以充分整合ღ★✿、利用分布在全国的众多个体运输户的闲置运力资源ღ★✿，为平台各采购单位和供应商用户解决物流运输的问题ღ★✿，降低物流成本ღ★✿。同时ღ★✿，随着运力资源共享平台在全社会的推广使用ღ★✿，能够在一定程度上促使整个个体运输行业规范发展ღ★✿，提高从业收入ღ★✿，并使其能够吸纳更多高素质人员ღ★✿，提升整体行业素质ღ★✿，并满足劳动力的创业ღ★✿、就业需求ღ★✿，对全社会的稳定发展能够起到一定的积极作用ღ★✿。
在供应商管理中ღ★✿，完善供应商的行为信用数据评价及大数据分析ღ★✿，为后期选择供应商给予充分的数据支持濑户朝香ღ★✿，减轻了管理人员的人员投入ღ★✿，加强了供应商的管理效果ღ★✿。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平ღ★✿，而且能大幅提升企业的盈利能力ღ★✿。
为了保护企业利益ღ★✿、降低采购风险ღ★✿、保证企业采购活动正常进行ღ★✿，平台对采购活动和采购人员行为进行有效监控ღ★✿。通过对采购全程在案记录ღ★✿，实现对采购前ღ★✿、采购过程中和采购完成后整个流程的监控ღ★✿，把监督贯穿采购活动的全过程ღ★✿，是确保采购管理规范和保护企业利益的重要防线ღ★✿。
平台按照“服务和管理并重”的思路建设ღ★✿，平台上的各单位ღ★✿、招标代理机构ღ★✿、供应商ღ★✿、专家等均在平台中协同开展工作ღ★✿，采购业务全流程电子化ღ★✿，效率大大提升ღ★✿，使采购人员从繁杂的事务性工作中解放出来ღ★✿，投入更多的时间用于熟悉采购业务ღ★✿，了解市场行情ღ★✿，制订采购策略ღ★✿，全面提升采购业务水平ღ★✿。移动电源ღ★✿！pp电子ღ★✿。pp电子设备ღ★✿，PP电子(中国)官方网站ღ★✿，pp电子平台ღ★✿，